Conseil & Assistance
Nous intervenons de façon concrète et efficace dans la gestion, l’évolution et le développement de votre structure.
Nos conseils et notre assistance professionnelles sont proposés au cas par cas en fonction de vos objectifs, de vos besoins et de votre environnement commercial.
Nous savons à quel point il est important d’être entouré de professionnel disposant de connaissances spécifiques. C’est pourquoi nous pouvons grâce à nos partenariats, vous accompagner dans tous les domaines essentiels au développement de votre structure.
Le Pilotage d’Entreprise
Définit la manière dont votre société est conduite ; il est essentiel pour
un dirigeant d’analyser, d’anticiper, et d’orienter la stratégie de son entreprise.
Le pilotage prend en compte les domaines suivants :
- La culture d’entreprise
- La structure
- Les outils interne et externe
- Les indicateurs de pilotage (Métiers, financiers, qualité, commercial)
Les outils mis en place permettront au dirigeant de mesurer les conséquences financières de ses choix stratégiques, suivre la réalisation de son projet de développement ou encore connaître en permanence la situation financière de son entreprise.
Le pilotage a également pour but d’anticiper et maîtriser l’avenir, alors ne faites pas l’erreur que font la majorité des gérants, n’attendez pas un bilan annuel supplémentaire pour analyser votre structure et prendre des décisions trop tardivement.
Le Pilotage d’Entreprise
Définit la manière dont votre société est conduite ; il est essentiel pour
un dirigeant d’analyser, d’anticiper, et d’orienter la stratégie de son entreprise.
Le pilotage prend en compte les domaines suivants :
- La culture d’entreprise
- La structure
- Les outils interne et externe
- Les indicateurs de pilotage (Métiers, financiers, qualité, commercial)
Les outils mis en place permettront au dirigeant de mesurer les conséquences financières de ses choix stratégiques, suivre la réalisation de son projet de développement ou encore connaître en permanence la situation financière de son entreprise.
Le pilotage a également pour but d’anticiper et maîtriser l’avenir, alors ne faites pas l’erreur que font la majorité des gérants, n’attendez pas un bilan annuel supplémentaire pour analyser votre structure et prendre des décisions trop tardivement.
Procédures KYC
LM Consulting a pour but de venir soulager les activités soumises à ces réglementations, pour cela nous avons la possibilité de vous proposer notre assistance:
Dans les procédures qui vous incombent en matière de KYC
- Le PEP Check: Il s’agit ici de vérifier l’identité de vos clients sur les listes des personnes politiquement exposées ou inscrites sur les listes de sanctions;
- La formation interne;
- La rédaction ou la mise à jour de votre guide de procédure interne;
Nous savons que ces réglementations peuvent être compliqué à gérer d’un point de vue humain (trouver une personne de confiance avec les capacités à respecter les Due Diligences), d’un point de vue financier, l’achat d’un logiciel est souvent très onéreux et finalement d’un point de vue purement temporel.
N’avez-vous pas envie de vous consacrer uniquement à développer votre société?
Alors n’hésitez pas à externaliser votre compliance!
